Bereitstellung von Know-How

Die Bereitstellung von externem Know-how beschleunigt interne Prozesse und sichert Wettbewerbsvorteile. In enger Abstimmung mit der Geschäftsführung oder Bereichsleitung begleite ich interne Abteilungen beim Aufbau von Wissen und unterstützte mit umfangreichen Erfahrungen. Der Austausch in Diskussionen, Workshops und gezielte fachliche Unterstützung sorgen für einen schnellen Aufbau von einzigartigen Wissen, ohne die verfügbaren Ressourcen zu stark zu beanspruchen. Dieser Erfahrungsaustausch hilft, die gegenseitigen Positionen und ihre Hintergründe zu verstehen. Zusätzlich fließen die gewonnenen Kenntnisse um unternehmerische Realitäten in die fachlichen Entscheidungsprozesse ein.

Technologie-Beratung

Gute Produkte und Lösungen sind eine Synthese aus Anforderungen, Inspiration, Architektur, Synergien mit anderen Produkten und natürlich einer perfekten Handhabung. Genauso wichtig ist die Fokussierung auf bestimmte Strategien und Märkte, um mit einem perfekten Portfolio und der entsprechenden Lösungserfahrung in der Anwendung sich als Wettbewerbsführer zu positionieren. Mein Ansatz ist es, mit allen relevanten Stakeholder in einem fortlaufendem Dialog Innovation und leistungsstarke Funktionalitäten zu fördern und zu positionieren. 

Produkt-und Lösungsevaluierung

Am Beginn vieler Entwicklungen bzw. auch beim weiteren Ausbau von Lösungskonzepten steht häufig die Frage: selber entwickeln oder zukaufen (make or buy). Eine objektive Antwort ist immer individuell und setzt genaue Markt-, Produkt- und Strategiekenntnisse voraus. Es gibt abzuwägen, ob Partnerlösungen dauerhaft die gewünschte Qualität und Funktionalität bereitstellen können, oder ob eine Eigenentwicklung langfristig die bessere Wahl ist. Antworten dazu liefert eine technisch-kommerzielle Analyse, die in mehreren Stufen erfolgen kann. Am Ende des Prozesses stehen die nötigen Entscheidungsgrundlagen zur Verfügung, so dass die beste Entscheidung mit den geringsten Risiken getroffen werden kann.